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    公司举行2017年度总结大会
    发布日期:2018-04-02   作者:john   来源:
  • 2018年1月27日下午,公司在宝丰联大酒店一楼会议室召开主题为“关爱生命、不断创新、精益求精、共创未来”2017年年终总结大会,会议由公司副总倪健春主持,会上总结了盖尔公司在经营运行、生产管理、安全管控工作等方面的成绩和经验,同时找出和分析了工作中的不足,布置了2018年度工作任及做好工作的方法措施。
    公司总经理顾兴东对2018年的各项工作做出了指示:
    一、2018年目标方向
    1、安全第一,安全生产事故为零起
    2、客户满意率为98%
    3、工程质量优良率95%

  • 二、工作要求

  • 1、努力开拓市场,进行适当的部门调整和人员调整,内部协同,完成产值超2.5亿元。
    2、完成企业资质升级和增项,包括电力工程施工总承包资质、施工劳务资质、城市及道路照明工程专业承包三级升级为二级。
    3、采取内部挖潜和外部引进适当人才及自学成才方式,适当增加一线员工数量,增加公司生产施工能力。
    4、精细化管理,减少损耗、加强公司运营成本控制,增加效益。
    5、为适应公司发展,成立电试班组,承接电力设施和器材的电气试验工程。
    6、针对公司业务向外省市发展的趋势,成立外协部,主要负责外省市工程项目的业务管理
    7、为更加适应公司业务不断扩大的形势,某些部门要增加强有力的管理人员,其中包括现场安全员、总账会计、法务管理等。
    8、进行适当的财务改革,包括员工工资的发放方式。
    9、制定公司出差管理制度,对出差人员的食宿进行规范。
    10、管理人员不断增强业务能力较强的执行力,把握原则,加强内部管理,
    11、因人而异,因材施教,加强员工业务和能力的培训,内部挖潜,使公司外塑形象、内强素质
    12、进一步加大对分包队伍的管理。
    13、针对公司承接的道路灯光景观照明业务不断增多的新情况,要及时增加和培训新的登高人员,在施工中做到,安全到位、监督到位、设备到位、人员到位,确保不发生事故。登高人员适当增加工资待遇。
    顾总强调,2017年公司在人员相对不足的情况下,取得了满意的成绩,是广大员工共同努力、顽强拼搏获得的,在成绩面前,我们要看到问题、看到不足,要居安思危,想想我们所负责的部门和工作有哪些需要改进,需要补充,要采取哪些措施和方法,使工作更上一层楼,2018年也是公司成立十五周年之际,公司将进行总结和庆祝。
    各部门负责人也分别对2017年的部门工作进行了总结,并制定各自的工作目标和保证措施。倪总总结会上为年度先进个人和全勤人员颁发了奖状和奖金,号召全体员工向先进学习,用积极认真的工作态度,勤勤恳恳的职业精神,居安思危的隐患意识对待各自的工作,共同努力圆满完成2018年工作任务。

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